Etre dans une démarche d'amélioration continue.
Partager sur les freins et les leviers en utilisant l'analogie du bateau.
Récolter un maximum d'idées originales.
Générer des idées en stimulant l'esprit créatif grâce aux analogies.
Organiser les idées.
Représenter les idées de façon hiérarchique, facilitant ainsi le choix des actions à mettre en œuvre.
Générer un maximum idées en un minimum de temps
Trouver des idées à travers différents angles
Partager une vision commune et identifier le chemin à parcourir afin d'atteindre l'objectif.
Expliciter le business model d'un service, d'une société
Représenter visuellement les impacts et hypothèses de développement d'un produit.
Obtenir la vision d'un produit et la partager avec l'équipe chargée de le concevoir.
Partager collectivement la vision d'une entité, d'une équipe
Eviter la pensée de groupe
Trier collectivement les meilleures idées.
Prioriser les tâches et besoins MOA.
Prendre une décision non consensuelle.
Comprendre les différents niveaux de délégation.
Rediriger l’énergie vers l’action utile plutôt que vers la frustration.
Débloquer une situation lorsque vous vous trouvez à court d'idées.
Evaluer la situation d'un service, d'une équipe afin de définir une stratégie.
Permet d'identifier, résoudre et suivre un problème.
Formaliser et échanger sur les attendus de chaque partie prenante du projet.
Identifier les causes à un problème.
Rassembler des informations concernant une problématique.
