MATRICE SWOT

Résoudre des problèmes
Intermédiaire
  3-10    
  60'    
Ouverture Exploration
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  Résumé de la pratique

Classer et prioriser les données externes en Menaces ou Opportunités et les données internes en Forces ou en Faiblesses.
Ensuite tirer des actions à mener sur ces différents stratégiques.

  Déroulé de l'atelier

  • Préparation

    Au préalable, dessiner une matrice SWOT à deux dimensions sur un paper board avec :

    • En interne  :  Forces, Faiblesses,
    • En externe :  Opportunités , Menaces.

  • Présentation du problème  5'

    Présenter le problème ou le sujet à traiter sur le paperboard.

  • Réflexion individuelle  5'

    Demander à chaque participant de renseigner individuellement chaque catégorie (au moins un post it par catégorie).

  • Partage   40'

    Demander à chaque participant de positionner les post it sur la matrice et partager à l'ensemble du groupe leurs réflexions. Un échange a lieu avec le groupe.

Astuce:

Eviter les ressentis, faire orienter la réflexion sur des faits, des mesures.

Prioriser les faits (en utilisant la technique de la gommettocratie par exemple

Commencer par l'analyse des faits externes et les classer en opportunités ou menaces.

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MATRICE SWOT

  Objectif

Evaluer la situation d'un service, d'une équipe afin de définir une stratégie.

  Valeur ajoutée

Outil très connu et simple à mettre en œuvre

  Matériel

  • Paperboard
  • Post-it
  • Feutres.